人才战略（luè）
       企业的快速发展离不开人才队伍的建设，公司是一家重（chóng）视（shì）并以（yǐ）人（rén）力资（zī）源制胜的（de）企业，我们相信公司市场的拓展速度取（qǔ）决于人才产生的（de）多寡（guǎ）。因此我们把员工的职业生涯规划（huá）管理、人（rén）才储（chǔ）备管理作为重点工作，以让（ràng）每一位（wèi）员工（gōng）清晰并量化（huà）自己在企业的短、中、长期发展的（de）目标与方向。公司（sī）通（tōng）过（guò）引入（rù）市场导向，并高于市（shì）场导向的人才价值定位系统，不（bú）拘一格地以品格选人为基（jī）础，竞争及能力练人为（wéi）方（fāng）式，清晰并量化员工发展途径及（jí）标准。
       员工（gōng）靠能力来获得晋升，公司以发展来留（liú）人，我们相信我们强（qiáng）大的人力资源及（jí）人才开（kāi）发管理运作体系是微得利的致（zhì）胜之道。
激励制度（dù）
       公司确定（dìng）企（qǐ）业希望员工达（dá）到的目标并量化，明确员工的工作职责，实行科（kē）学的收入与考核挂钩指标，奖（jiǎng）优罚劣。公司的（de）企业（yè）目（mù）标与员（yuán）工发展相结合，从员工（gōng）自我实现（xiàn）、受人尊重等方面对员工进行激励（lì），有效地（dì）激发（fā）员工无限的（de）工作热忱（chén）和绩效潜能。