人才战略（luè）
       企业的快速发展离不开人（rén）才队伍的建设，公司是一家重视并以人力资源制胜的企业，我们相信公司（sī）市场（chǎng）的拓（tuò）展速度取（qǔ）决于（yú）人（rén）才（cái）产生的多寡（guǎ）。因此我们把员（yuán）工的职业生涯（yá）规划管理、人（rén）才（cái）储备管（guǎn）理作为重点工作，以（yǐ）让（ràng）每一位员（yuán）工清晰并量化自己在企业（yè）的短（duǎn）、中、长（zhǎng）期（qī）发展的目标与方向。公司（sī）通过引入市场导向，并高于（yú）市场导向的人才价（jià）值定位系统，不拘一格（gé）地以（yǐ）品格（gé）选人为基础，竞争及能力练人（rén）为（wéi）方式，清晰并量化员工发展途径及（jí）标准。
       员工（gōng）靠（kào）能力来获得（dé）晋升，公司（sī）以发展（zhǎn）来留人（rén），我（wǒ）们相（xiàng）信我（wǒ）们强（qiáng）大的人（rén）力资源及人（rén）才开发管（guǎn）理运作（zuò）体系是（shì）微得（dé）利（lì）的致胜之（zhī）道。
激励制度
       公（gōng）司（sī）确（què）定（dìng）企业希望员工达到的目标（biāo）并量化，明确员工的工（gōng）作职责，实行（háng）科（kē）学的收入与考核挂（guà）钩指标（biāo），奖优罚劣。公司的企（qǐ）业目标与员（yuán）工（gōng）发展相结合（hé），从（cóng）员（yuán）工（gōng）自我实现、受（shòu）人尊重等方面（miàn）对员工进行（háng）激励，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。